Interim CFO & Fractional Finance Lead
Ich bringe Transparenz, Struktur und Steuerungsfähigkeit in Finanzorganisationen im Wachstum und Wandel — für NGOs, Verbände und Tech-Startups.
„Ich komme nicht, um zu bleiben. Ich komme, weil etwas nicht stimmt – und ich gehe, wenn es läuft."Unverbindliches Erstgespräch →
Wenn Finanzstrukturen mit dem Wachstum nicht mehr Schritt halten.
Wenn Abschlüsse hängen und intern die Erfahrung fehlt, sie sicher zu strukturieren und abzuschließen.
Wenn Buchhaltung vorhanden ist, aber keine belastbaren, steuerungsfähigen Zahlen entstehen.
Wenn Finanzprozesse mit steigenden Anforderungen von Fördergebern, Aufsichtsorganen oder Investoren nicht Schritt halten.
Wenn aus einer reinen Buchhaltung eine Finanzfunktion mit Reporting, Planung und Liquiditätssteuerung werden soll.
Wenn aus einzelnen Fachkräften ein Finance-Team mit klaren Rollen und Verantwortlichkeiten entstehen soll.
Woran man nach sechs Monaten merkt, dass ich da war.
Zahlen, aber keine Steuerung
- Liquiditätsplanung: eine manuell gepflegte Excel-Tabelle, zuletzt vor Monaten aktualisiert.
- Niemand wusste verlässlich, wie lange das Geld reicht.
Rolling Forecast, automatisiert
- Liquidität nach dem Rolling-Forecast-Prinzip, automatisiert und aktuell.
- Runway um 9 Monate verlängert — genug, um eine sich hinziehende Finanzierungsrunde zu überbrücken.
Prozesse hinter den Anforderungen
- Budget als pauschale Fortschreibung auf BWA-Kontenbasis.
- Jahresabschlusszahlen erst im August des Folgejahres — Buchungen liefen noch während der Prüfung.
Planung mit Verantwortung
- Budgetverantwortung auf Teamebene, quartalsweise Berichte im Führungskreis.
- 4–6 Forecasts im Jahr, finale Zahlen bereits im Mai statt im August.
Vier Felder, ein Ziel: steuerungsfähige Finanzen.
- Management-Reporting (Plan/Ist, Forecasts, KPIs)
- Liquiditätssteuerung & Cashflow-Transparenz
- Prognose wiederkehrender Umsätze (MRR)
- Inhouse-Erstellung von Jahresabschlüssen
- Kostenstellen & Monatsabschluss-Routinen
- Prüfungen & Fördermittel-Nachweise
- Belastbare Planung & Budgetierung
- Finanzplanung für Seed-Extension & Series-A
- Investorenreporting (Runway, KPIs, Szenarien)
- Klare Rollen & Verantwortlichkeiten
- Finance-Team aus bestehenden Fachkräften
- Prozesse & Systeme einführen
Nicht „kann Bilanzen". Haltung in der Finanzfunktion.
„Transparenz bedeutet für mich, sich angreifbar zu machen."
„Ich führe mit Vertrauen, nicht mit Kontrolle."
„Was du siehst, ist was du bekommst."
„Strukturen, die tragen — auch wenn ich nicht mehr da bin."
Finanzführung im klar definierten Umfang.
Als Fractional Finance Lead begleite ich Organisationen in einem klar definierten Umfang von 1–3 Tagen pro Woche — für alle, die keine Vollzeit-CFO-Struktur benötigen, aber strategische Finanzführung auf Augenhöhe suchen.
In Übergangs- oder Vakanzsituationen übernehme ich die Finanzverantwortung auch interimistisch in höherem Umfang.
Wo drückt der Schuh?
Ein unverbindliches Erstgespräch, ca. 30 Minuten. Wir klären, wo es genau hakt, welche Lösung sinnvoll ist und wie eine Zusammenarbeit aussehen könnte.
hello@finfrac.de